哔哩哔哩这下真成“小破站”了

时间:2023-06-02 14:15:39 来源: 中二投资家


儿童节当天,哔哩哔哩交出一份与过去数年画风完全不一样的开年报。数据显示,B 站 Q1 收入为 51 亿元,增长仅 0.3%;净亏损则大幅收窄 72% 至 6.30 亿元;调整后净亏也依然收窄达 38% 至 10 亿元。

财报发布后,B 站美股一度跌超 7%

用户层面,B 站一季度月活为 3.15 亿,相比 2022 年同期的 2.93 亿微增,也象征着 B 站正式跨入 3 亿月活时代。而日活则由 2022 年同期的 8000 万增长至 9370 万,符合 B 站如今更重视日活增长的战略。


(资料图)

与我们在疫情三年熟悉的大幅亏损换大幅增长的 B 站完全不同,在多数科技互联网公司恢复增长的一季度,B 站竟然增长停滞了,却也隐约看到盈利的曙光。

这与 " 中二投资家 " 在此前的 Q4 年报解读一致,就是 B 站正放弃什么星辰大海,转而追求成为一个一亿日活上下,能够商业上自洽的 " 小破站 "。但问题来了,陈睿叔叔带队下的 B 站能做到吗?

告别星辰大海,小破站也就这样了?

关于 B 站有个很有意思的问题,B 站的 3 亿月活、近亿日活是否真的触达增长天花板,还是陈睿叔叔踩刹车的结果。这是个认知高度分歧的事情。

B 站在去年同期的增速仍然是惊人的,收入增速、月活与日活增幅均高达 30%,代价则是巨亏达 23 亿。

B 站如今在收入几乎没有增长情况下,净亏损收窄至 6.3 亿,主要靠的就是省钱。财报显示 B 站在一季度营业成本下降 7%,与 UP 主收益直接关联的收入分成成本则下降 8%;

同时 B 站销售与营销开支下降 30% 至 8.8 亿,而在这个人工智能起飞的时代,直接显示前沿技术布局的研发开支则几乎没有增长。

省钱当然不是没有代价的,反映到内容业务上,就是 UP 主开始抱怨不赚钱了,最近出了蛮有名的 UP 主停更事件;反映到市场上,就是 B 站的用户增速在下滑,月活增速由三成下滑至不到一成。反映到 B 站总体上,就是 B 站看上去距离星辰大海越来越远,倒是距离一亿日活却能少亏点的 " 小 " 破站越来越近。

《星穹铁道》与《极乐净土》背后,二次元平台难赚二次元的钱?

问题出在哪,要掰开 B 站的收入结构看,B 站的收入结构这几年在快速变化,在一季度增速最亮眼的是广告收入,同比增速达到两成至 13 亿元。

但作为 B 站上市时的最主要收入和利润来源,移动游戏收入同比减少了 17% 至 11 亿元。在财报中,B 站承认收入减少是由于同期缺少新游戏所致。

B 站游戏收入能否翻盘,就看今年这个《赛马娘》了

而 B 站近年新做起来的电商也就是如今的 IP 衍生品,在一季度同样下滑 15% 至 5.1 亿元。B 站表示这是由于漫画、动画和 IP 衍生品销售减少所致。

也就是说,收入结构上看,B 站的二次元手游和二次元商品的发展都不太顺利,倒是广告卖得越来越好了。结论也很清晰,B 站这个以二次元流量高地著称的内容平台,在赚二次元的钱方面遇到了麻烦。

这背后的短期原因有很多,但归根结底是 B 站过去对二次元内容生态的布局不足,B 站并未能以其二次元流量高地的优势完成对一系列上游 CP 的布局。类比一下的话,就是当年腾讯在发展过程中,没有组建起 IEG(腾讯互动娱乐事业群)也没有投资 Riot 等厂商一样。

这本质是 B 站在战略能力方面的问题。反映到市场上,视频内容和游戏最近都有两个代表性的事件,一个是米哈游再次成功的《崩坏:星穹铁道》,其产出虽然距离《原神》有距离,但依然不失为一线作品。B 站是《星穹铁道》的联运方,但分到的羹相较《崩坏》前作已经减少。

回顾历史,《崩坏》这一游戏 IP 能够成功乃至米哈游这家厂商的成功,B 站都可谓贡献甚大,但在米哈游向着全球最顶尖游戏开发商进化的路上,B 站也终究只能成为分了点小钱的过客。

《極楽浄土》在 B 站火了快十年了

另外,就是在二季度同样掀起全民关注、登上热搜的《极乐净土》,这一典型的二次元内容其实在很多年前就在 B 站大火过,但 B 站这么多年也只能分点流量钱。

B 站当年上市时,人们主要怀疑二次元受众规模和消费潜力,但当二次元内容真的来到变现高点,阿宅们挥舞钞票要消费时,大家却发现 B 站越发难赚二次元的钱了。而且 B 站在二次元受众中的口碑还越来越差,简直是个鬼故事。

B 站真的能穿越这波科技周期吗?

在 B 站节衣缩食,以求自洽盈利同时,整个科技互联网产业也在急速发展。就在一季度,AIGC 和 AGI 的崛起已成为行业共识。

但在外部科技公司和内容平台都在试着追上浪潮同时,B 站却分外安静。其一季度的研发开支仅微增 2%,看不出 B 站对新科技的兴奋之情。

但问题是,B 站作为游戏内容和二次元内容的重要产出和流通渠道,其几乎必然是 AIGC 浪潮首先变革的对象之一。

专心做小破站的哔哩哔哩即使不去追赶大模型的浪潮,也必须探索 AIGC 对视频内容的变革。但至少在目前这个时间点,还看不到 B 站的太多动作,且 B 站管理团队的战略能力也是充满疑问的。

B 站能否穿越这波科技周期?我看不好说。

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