优秀员工辞职,单位会怎样?

时间:2023-04-08 17:07:57 来源: 蓝海职场


一个团队的稳定,离不开优秀员工组成的基本盘;一个团队的成长,离不开优秀员工的传帮带;一个单位的发展,离不开优秀员工的示范效应。

因此,当优秀员工要辞职时,公司一方面会竭力挽留,以稳定军心;另一方面会认真反思自己的管理制度,以使更加公平合理,让员工产生粘性。

一个员工在单位内成长为能挑大梁的优秀员工,既是自己勤奋学习和不断摸索的结果,也是单位辛勤培养的结果,更是单位的财富。


(相关资料图)

优秀员工在单位的榜样作用和示范效应,无疑是一般员工的成长方向和进取动力。特别是一般员工不知道如何进取时,领导的一句 " 像陈功(优秀员工)那样干就行了 ",既简捷又管用。

另外,一般员工在设计职业规划时,都会拿优秀员工做参考,成长为优秀员工需要几年,届时工资会拿到多少。

所以,优秀员工辞职会对团队的稳定性产生较大的负面影响。同事们都会思考:优秀员工都呆不下去了,自己呆下去还有未来吗?

因此,面对优秀员工的辞职,单位会大局出发,首先会与之坦诚交流,搞清辞职的原因。然后根据可替代性和留下来的成本,给出结果。

如果可替代性强,系统在短期内可以培养出来,且留下来的成本较大,单位也不会太迁就他;如果可替代性很小,弥合双方的误解或落差也不高,通常都是双方都作出一定的让步,继续共事。

蔡健是某公司的优秀员工,公司新上的项目就是他读研时的获奖课题。在蔡健的倾心付出下,新项目很快见效了。从董事长到基层员工,无不投来崇拜的目光。

就在蔡健如鱼得水之、风生水起时,突然有一天,蔡健向董事长提出了辞职。经交流得知,蔡健的父母都是下岗工人,妈妈常年有病需要服药,最近父亲又是脑梗引起右腿行动不便,需要住院治疗。而家中只有蔡健这根 " 独苗 ",回去尽儿子之责,行儿子之孝无法再拖延了。

了解情况后,董事长给了蔡健一张银行卡,说道 " 这 20 万是我个人先借给你的,你回去把二老安顿好后再回来,我们大家等着你 "。

简短的几句话,已使蔡健感动得热泪盈眶。回去把父安排住院治疗,并请堂哥照顾后,就赶回来继续工作了。

公司为了彻底解决蔡健的后顾之忧,又为他租了一个 80 多平的套间,让他在父亲出院后,把父母接到身边。作为回报公司,蔡健更加忘我工作,并与公司签了无固定期劳动合同…

优秀员工提出辞职,不论是薪资问题,发展空间问题,还是家庭问题,都会给单位敲响反思的警钟。

对于管理中的漏洞,盲区,或不合理之处,都会从制度设计上作出必要的调整。同时,一定会加强储备人才数据库的建设,以防措手不及。

单位培养一名优秀员工不容易,同样,一名优秀的员工找到心仪的平台也不容易。更重要的是单位也好,优秀员工也好,都是处在动态的变化过程中,双方若能换位思考,就相得益彰,单位提供更好的机会,员工称心工作散发光芒。

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