让更多居民能在家门口看病

时间:2022-03-24 12:08:24 来源: 河南大小事儿


原标题:让更多居民能在家门口看病

河南省郑州市紫荆山南路社区卫生服务中心主任 温西京

河南省郑州市紫荆山南路社区卫生服务中心是河南煤建医院于2017年转型而来,是郑州市首批“片医负责制”试点单位。中心下设5个社区卫生服务站,辖18个社区,服务人口约有7.6万人。目前,中心有116名卫生技术人员,组建了22个家庭医生团队。

近年来,中心以社区医院建设和“优质服务基层行”活动为抓手,着力补短板、提能力、夯基础,患者及居民的综合满意度由2019年的80.6%增至2021年的98.9%。

列问题清单 对标补短板

对照社区医院基本标准和社区卫生服务中心能力标准,我们列出问题清单,自查自纠,分类整改。

增加科室设置。在强化全科的基础上,中心增设临终关怀科、疼痛科、皮肤科、小儿推拿按摩科、口腔科、耳鼻喉科。为保证医疗质量安全和持续提升服务能力,中心又相继增设院感科、质控科、信息科、发热哨点诊室等科室。

增加床位设置。为满足居民需求,中心增加了老年、康复、安宁疗护等床位,床位由原来的30张增加至目前的75张。

改善服务环境。为方便居民进出,中心重建医院门口道路,改造外墙和门头;加装电梯,解决老弱病残孕上下楼梯难的问题。为给患者创造一个安全、方便、舒适的就医环境,中心在每个病房设置了卫生间,注重患者隐私保护。

更新设施设备。为满足患者门诊和住院检查的需要,中心购置安装DR机、肺功能检测仪、全自动呼吸机、高血压综合治疗仪、全自动高血压测量仪、彩超机及心电图机等设备。

重居民需求 提升服务能力

转变家庭医生签约服务模式。家庭医生签约由医生个人签约变为家医团队签约;服务内容由单纯的公卫服务转变为基本医疗、基本公卫、健康管理及个性化医疗服务;签约对象由以家庭为单位转变为以个人为单位;从基础服务包转变为个性化服务包;服务对象的范围从家庭延伸到社区养老、居家养老、安宁疗护机构。2021年,中心签约居民3.8万人,为签约重点人群提供上门服务1026人次,提供个性化医疗、护理、健康管理服务1.6万人次。

开展特色专科服务。中心组建由全科医生、护士、心理咨询师、护工等人员组成的安宁疗护团队,2021年接收患者98名,大多数是癌症晚期、身体器官衰竭的患者。疼痛康复中心开展颈椎、腰椎疼痛椎管植入微创术,解决辖区居民颈肩腰腿痛的烦恼,2021年接收疼痛患者9712人次。中心还开展外科常见一级、二级手术项目,在一定程度上缓解了上级医院床位紧张的问题,2021年共开展手术231台。

为满足老年人日益增长的医疗护理服务需求,中心以家庭医生签约服务为依托,设置养老床位30张,2021年医养结合病区收住老人32名。中心组建老年病康复中心,为康复期老年患者提供心理疏导、生活照护、用药、睡眠、康复运动指导等服务。辖区内有0~3岁儿童4560名,为满足儿童中医服务需求,小儿推拿科配备专业推拿按摩师4名,2021年服务量达1.4万人次。

另外,家医团队为辖区536名残疾人建立专项档案,进行康复功能评估,通过系统的康复训练,提高了残疾人的生活质量。

建长效机制 夯实运行基础

建立持续改进机制。每年1月上旬及7月下旬,中心对照相关标准,分别开展一次自查整改活动,建立问题台账,梳理取得的成效,发现不足,及时整改。

完善绩效考核机制。我们把医务人员的工作量按“当量法”进行科学设置,每个当量对应一定价值,再结合患者的满意度和质控结果计算绩效工资,充分体现多劳多得。中心通过科学的绩效考核机制,稳定了团队,留住了人才,提升了能力。

强化质量控制机制。中心成立由2名全科副主任医师、2名主管护师、2名公卫医师组成的质控工作领导小组,每周对医疗质量、护理质量、公卫服务工作进行质控,并在全员大会上反馈发现的问题清单并提出整改意见;各部门根据质控问题清单,召开问题整改分析会,制订切实可行的整改方案和措施;质控科及时跟踪整改效果,形成“质控—通报反馈—整改意见—问题分析—整改—跟踪效果—总结通报—持续改进”的良性循环质控模式。中心还成立院感工作领导小组,每周对发热哨点诊室、预检分诊、重点科室及重点环节进行督导通报,持续跟踪整改效果。

加强人才队伍建设。采取自我培养和引进相结合的方式,建立人才长期培训计划,选派各级各类人员到上级医院学习。同时,上级医院专家每周到中心巡诊、查房,和全科医师共同探讨疑难病例,发挥传帮带作用。

2019年,中心成功创建社区医院,2020年达到了服务能力推荐标准。中心门诊量由2019年的5.49万人次增至2021年的8.95万人次,住院量由2019年的728人次增至2021年的1598人次。

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责任编辑:

小云

【来源:健康报】

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