新形势下提升国有企业纪检监督工作的策略

国有企业与我国国民经济存在着相对较为紧密地联系，新形势下我国国有企业正处于转型升级的关键时期，因此应当根据国有企业的具体情况，有效利用纪检监察确保国有企业的稳定发展。本文主要对新形势下国有企业纪检监督工作的相关策略进行了合理地探究。

国有企业属于我国现代化建设的重要力量，是我国全面建设小康社会的关键，同时也是我党执政的重要的物质基础。国有企业内部纪检部门属于企业的监督管理部门，对于企业的发展过程中主要起到有效地协调制衡的作用。

一、当前国有企业纪检监督中所存在的问题分析

首先，部分国有企业领导未能够充分认识到企业纪检监督工作的重要性，在思想意识方面的认识不足，甚至部分领导干部错误地认为纪检监督工作会对企业的发展造成不利的影响以及纪委的工作便是没事找事等，该些因素的存均严重制约了国有企业纪委监督工作的有效开展。

其次，由于纪委监督工作机制完善程度不足以及团队建设健全程度相对较低对于纪检监督工作造成严重的负面影响。结合现阶段我国国有企业具体情况进行分析，纪检监督部门在设置的过程中无法有效落实基层纪检部门监督责任，存在人力资源分配不合理的情况，以至于纪检监督工作人员在具体工作过程中，由于业务与专业方面知识的不足无法制定合理地的监督机制，使得监督工作的有效落实受到一定程度的限制。

除此之外，国有企业加紧监察部门同属于企业内部机构，其独立性受到了一定程度的影响，在相关工作人员开展工作的过程中，部分纪检监督人员为了企业内部的和谐，不愿与其他部门发生严重的冲突，同时纪检监督工作人员的工资等方面受其他部门影响，以至于往往无法有效落实监督。

二、有效提升国有企业纪检监督工作质量以及工作效率的相关策略

2.1规范纪检监督工作

通过有效完善纪检监督制度体系对于监督工作的具体执行标准予以具体化，对于相关监督方式进行合理规范，纪检监察部门与其他监督部门建立起良好的沟通，以此实现监督效果的进一步提升。

2.2完善工作机制采用合适的监督方法

新形势下应当有效创新反腐倡廉工作，一方面在企业内容有效开展反腐活动，使得企业内部干部员工能够严格遵守纪律，对于工作制度流程进行有效地规范，另一方面还应当与合作方建立起联监户主，避免出现权钱交易行为的出现。

2.3明确监督重点与责任

通过有效完善各级领导干部监督管理工作，从而有效处理对企业一把手的监督以及统计监督的问题。通过廉洁档案的构建与完善对于领导干部的实际情况予以有效控制，采用谈话等方式进行有效地干预。在监督的过程中应当对纪检监督任务进行合理的规划，紧密联系企业中心工作，通过政治监督与企业生产经营以及重点任务的有效结合，从而为企业的发展构建良好的环境。

结束语

新形势环境下，国有企业纪检监察工作遇到了新的挑战以及发展机遇，在此环境下应当及时调整思想观念，强化政治理论以及企业业务知识方面的学习，主动进行有效探索从而将纪检监察工作与企业中心工作进行紧密联系，确保企业的稳定发展。(李琼，河南中原高速公路股份有限公司郑开分公司，河南郑州，450000)